Как корпоративные университеты помогают выращивать лидеров?
Все чаще от соискателей и действующих работников компаний можно услышать вопрос к работодателю о внутреннем обучении. Корпоративное обучение становится трендом, которому должен следовать бизнес.
25 агентов изменений на весь регион: где и как учат принципам бережливого производства?
Где учатся сомелье? Можно ли стать парфюмером? Есть ли курсы для космонавтов? Причастность человека к редкой профессии, как правило, вызывает уважение и желание побольше узнать о тонкостях его работы.
Обучение на раз, два, три. Что нужно, чтобы сотрудники хотели учиться?
Повышение квалификации, развитие профессиональных навыков и управленческих компетенций — главные цели, которые ставит перед собой компания «Проектное бюро R1», когда обучает собственных сотрудников.
Олеся Бардина, директор по цифровым технологиям.
Скорость, доступность, драйв изменений: каким должен быть корпоративный университет
«У нас уникальный корпоративный университет. Мы не только обучаем, но и разрабатываем методологию процессов подбора, в том числе профориентации, адаптации, аттестации, работы с кадровым резервом».
Елена Позолотина, заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом — директор Корпоративного университета ТМК2U.
Виталий Федорцев: «Главный клиент бизнеса — это его сотрудник»
Вложения бизнеса в развитие и образование сотрудников всегда окупаются с лихвой. Компания получает мотивированные, грамотные кадры, а работники — знания и возможность карьерного продвижения.
Виталий Федорцев, управляющий компании ООО «УЦСК «Сантехкомплект-Урал».
Как вырастить лидеров, которые будут усиливать компанию? Рецепт ГК «ФОИЛ»
«Когда сотрудник приходит на новое место, он приносит с собой «частичку» той компании, где работал до этого. Начинаются конфликты. Корпоративный университет должен эти конфликты разрешать».
Алексей Штанько, онтопсихолог, бизнес-консультант, руководитель консалтинговых и образовательных проектов ГК «ФОИЛ».